تعريف الرؤية Vision

مشاهدة
أخر تحديث : الأربعاء 22 يونيو 2016 - 4:26 مساءً
تعريف الرؤية Vision

تعريف الرؤية من محاضرة للدكتورطارق سويدان.

تعريفها:هي صورة ذهنية للمنظمة/ للشركة في نقطة مستقبلية (3-10 سنوات)
أي وصف واقع المنظمة بعد عشر سنوات (كم عدد موظفيها ؟ كم فرع سيكون لها؟ ماذا سيكون ترتيبكم بين المنافسين؟ كم ايرادتكم؟ ….الخ)
تعريف آخر للرؤية هو : مجموع الأهداف بعيدة المدى (المالية ، التقنية ، الفنية …الخ)

كيف نكتب الرؤية؟
على الفريق أن يجتمع و يسأل الاسئلة لتالية:
ما هي أهم منتجاتنا أو خدماتنا بعد 5 سنوات أو 10 سنوات ( حسب الخطة الاستراتيجية)
بعد (5 سنوات)، كم موظف سيكون لدينا؟ كم فرع سيكون لنا؟ و ما هو هيكلنا الإداري؟
بعد (5 سنوات)،كيف سيكون وضعنا المالي؟ كم ستكون ايراداتنا؟ كم ستكون مصاريفنا؟ ( الفرق بينهما هو ربح او خسارة)
ما هو وضعنا بعد 5 سنوات فيما يتعلق بالتقنية؟

فالرؤية هي صفحة مليئة بالأرقام في النواحي المالية و التقنية والادارية ….وكل شيء فيها قابل للقياس
قاعدة: If you can’t measure it, you can’t manage it.
أي شيء لا تستطيع قياسه ، هو ليس من الإدارة
لكن البعض يأخذ كل هذه الارقام و يلخّصها في جملة واحدة وهذا هو الافضل.

مثال: صافولا للزيوت لخصت رؤيتها في الجملة التالية والتي يسهل حفظها
555
مبيعات ب 5 بليون بجهود 500 موظف في 5 سنوات
الكل في صافولا لديه الرؤية واضحة و يعمل في هذا الاتجاه ، و حتى يحققوا هذه الرؤية لا بدّ من جودة و تسويق و جهود وووووإالخ)
البعض يخلط بين الرؤية والرسالة
الرؤية:هي تلخيص لأهدافك التي ستحققها بعد 5-10 سنوات لكن يجب أن تكون قابلة للقياس

إحدى الشركات كتبت رؤيتها و كانت كالتالي:
جودة عالية، خدمة مميزة، سعر معقول

طبعا نلاحظ أن هذه ليست رؤية بل رسالة وتصلح لأي منظمة و في أي زمان

الرؤية شيء خاص بك أنت ، لأحلامك أنت التي لا تنطبق على منظمة أخرى، لذلك أهم ما في التخطيط الاستراتيجي هي الرؤية.

رابط مختصر